一、MRO物料怎么分类

一般我们对于MRO物料分成四类。

1、企业常用且重要设备零备件

此类产品决定了企业生产设备的正常运行，所以必须确定适当的安全库存量，此类产品的库存金额占总金额的70%，是MRO物料的重要部分。

2、非常用类产品

此类物料为部门中临时使用物料，一般不设立库存，对于此类物料，采购部门将使用较多时间及精力。

3、低值易耗品

此类物料的库存占库存总数的60%左右，库存金额将占库存总额的30%左右，由于此类物料交货周期短，占用资金少，物料规格及品种多，需求量大，对于此类物料可以采取按需批量采购，这样可以提供采购效率，同时由于批量采购而会取得价格优势，降低采购成本。

4、固定资产

此类产品指公司价格昂贵的生产设备，测试仪器，模具等符合公司固定资产要求的产品，固定资产没有库存，按需采购。

二、MRO物料采购流程

对于不同种类的MRO物料，需要建立合理的并且有针对性的采购流程来保证物料的正常供应。我们从以下几方面来考虑。

1、对于第一类企业常用且重要设备零备件，必须有专人做好需求计划，采购人员按照计划向指定供货商进行采购，由于这些涉及企业生产的战略性物料，供应商的选择将是非常重要的，同时必须准备备用供应商资源，以备不时之需。此类物料由于前期于供应商做好大量协商，对于价格已做适当确定，每次采购时无需临时询价。

2、对于第二类非常用产品，采购人员将要花大量时间进行供应商寻找、询价、比价、议价。为了节约采购人员的时间，提高工作效率，此类产品可以委托信得过的现有供应商进行产品寻找，询价。适当给予服务费用。

3、对于第三类低值易耗品，此类物品使用量比较大，但是涉及使用资金又不是很大，所以可以进行一定的批量采购，做适当的库存。在批量采购中，可以于供货商进行比价，议价，做到最大限度好的价格，这是MRO采购中成本控制很重要的一环。

4、对于第四类固定资产，此类产品涉及金额大，技术要求又比较严格，采购人员可以组织固定资产评审小组，由采购人员及技术人员组成，技术人员负责技术要求、参数及验收标准的评定，采购人员负责商务方面的谈判。